万科诞生之后，照旧以电子居品的出进口为主，其后缓缓拓展到我方作念来料加工，因为建来料加工的工场积存了一些装修、物业的训诲，万科也启动迟缓走多元化的路，致使还一度收购过怡宝，再之后深圳房地产参预快速发展阶段，万科也趁势参预地产行业。
1991年1月，万科在深交所挂牌，走动代码000002，成为在深交所挂牌的第二家公司（第一家是深发展，当今的祥瑞银行）。
之后，万科谋划策略是四大板块，第一是资本行以电子拓荒出进口为主的商贸，第二是来料加工、电子拓荒拼装为主的工业，第三是房地产，第四是股权投资。
股权投资主淌若和谐万科业务拓展同步的开展，有些阛阓是万科我方来，有些是通过收购，比如万科1991年但愿进犯桶装水行业，于是收购了怡宝，但没干起来又卖给了华润。可见每个房地产大佬王人有一个矿泉水梦。
万科股权投资还有个有风趣的事。
万科1993年思进犯上海的房地产阛阓，于是就启动找合适投资的公司，次序：沪市上市公司（市值低）、股权散布、在上海有房地产业务。险些和宝能入侵万科的次序一致。过程层层筛选，找到一家，申华实业。
1993年，万科携旗下三家子公司在二级阛阓大举购入申华实业的股票，直至触发5%举牌次序，造成了申华实业的第二大鼓舞，然后王石召开新闻发布会，通知意外改选申华董事会，仅当作申华董事长的助手，赞成董事长把申华发展壮大。
随后王石受邀参预申华董事会，万科的尽调团队也启动进驻申华，策画对申华进行尽责造访，为连继承购申华股份进而赢得实控权作念准备，成果这技艺申华破裂了，终止提供任何公司里面费力，申华的董事长天然股份也未几，但申华股权散布，莫得单一大鼓舞，是以惩处层负责运用了这个特色，但愿持续紧紧主持控股权。说白了，万科，你投钱我接待，但思已矣董事会，没门儿。
昔时王石出席申华实业的鼓舞年会，和董事长沿路坐在主席台上，会议刚启动台下的股民就启动呼吁王石滚出去。申华董事长也不阻隔，还沉默浅笑，最终大怒的股民冲上主席台准备掀桌子，这技艺申华的董事长才转向王石，提议他先笼罩，王石苦闷退场。
最终万科无奈废弃了控股申华的臆度体育游戏app平台，迟缓出售了手中的申华股票。